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企业管理咨询
1.企业管理咨询。企业管理咨询属于战略性咨询。导向性咨询,它类似于中医,主要是通过“望,闻,问,切”等手段,从定性的角度出发,运用专家的综合知识,分析.研究并解决企业经营管理中存在的问题。
2.企业经营分析。企业经营分析属于战略性咨询。问题性咨询,与企业管理咨询相比,它更类似于西医,是以“化验单,心电图,脑电图,CT”等企业的各项管理数据和财务指标为基础,通过对管理数据.财务数据的分析,判断企业的经营现状以及找出企业存在的问题。


管理咨询从应用的角度,可分为以下多种业务:
1. 经营战略咨询
2.组织结构咨询
3. 制度体系咨询
4.管理流程咨询
5.营销工具与营销形式咨询
6.生产管理咨询
7.质量管理咨询
8.业务流程咨询
9. 薪酬绩效管理咨询
10.人力资源管理与开发咨询
11.企业文化咨询
12.集团管控
13.运营管理
14.并购重组
15.信息化咨询


根据系统,管理咨询可分三个层次,基础咨询、功能咨询和产业咨询。


管理咨询的性质
面向全决策链优化的管理咨询服务
今天,企业所需要的管理咨询服务已不再是管理理论的普及、不再是对其他企业运营模式和管理体系的简单抄袭,而是具有针对性、创新性、系统性和可实施性的管理解决方案。

 

学习之家管理咨询业务具体来说主要有如下5 大领域:
■质量管理和精益生产
(ISO9000,TL9000,AS9000,ISO13485,TS16949,ISO22000等);
■环境和材料物质安全的管理
(ISO14000,ROHS/WEEE,IECQ-QC080000,ISO14064,FSC-COC
等);
■职业安全健康和社会责任
(OHSAS18001,SA8000,ICTI,EICC,BRC,WRAP);
信息技术系统和安全
(ISO27000,OA,ERP,ISO20000等);
■管理工具、管理改善和教育培训
(5S、6S、7S、8S、8D, 6sigma、QCC,QIT,TQM,TPM、新旧
QC七大手法、精益生产、卓越绩效评价、质量工程师等)